2018年4月10日，上海建科西南區(qū)域調(diào)研大會(huì)在上海建科集團(tuán)西南區(qū)域管理中心會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)秦寶華、集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師潘裕棣、集團(tuán)西南區(qū)域管理中心副主任張建軍，公司副總經(jīng)理金龍、西南公司總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)英等參加了此次大會(huì)。
會(huì)議伊始，西南公司總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)英首先匯報(bào)了西南公司及成都蓉咨公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)階段業(yè)務(wù)情況及人員構(gòu)成和近期的發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)未來(lái)在西南地區(qū)的市場(chǎng)拓展將遇到的挑戰(zhàn)及機(jī)遇進(jìn)行了分析。公司副總經(jīng)理金龍介紹公司為了拓展市場(chǎng)在考核制度上的一些調(diào)整，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用對(duì)標(biāo)考核的方式提高外地區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展。
集團(tuán)西南區(qū)域管理中心副主任張建軍匯報(bào)了集團(tuán)其他子公司在西南地區(qū)的各年業(yè)務(wù)情況及近期發(fā)展形勢(shì)；集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師潘裕棣介紹了西南區(qū)域管理中心總體工作開(kāi)展情況，并對(duì)集團(tuán)在西南地區(qū)的主要業(yè)務(wù)板塊情況進(jìn)行了分析，指出業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵因素還是在人才的使用和培養(yǎng)方面，提出各子公司在外地市場(chǎng)拓展過(guò)程中要重視人才、培養(yǎng)人才。
集團(tuán)董事長(zhǎng)秦寶華在聽(tīng)取了集團(tuán)西南區(qū)域管理中心、工程咨詢公司西南公司和成都蓉咨公司的匯報(bào)后，提出了以下四點(diǎn)要求：
做好公司發(fā)展和人員穩(wěn)定工作
集團(tuán)一直把西南地區(qū)市場(chǎng)作為重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，收購(gòu)成都蓉咨公司、購(gòu)買(mǎi)固定辦公場(chǎng)所是為區(qū)域發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。成都蓉咨公司在與工程咨詢公司西南公司的融合過(guò)程中要注重人員穩(wěn)定的問(wèn)題，特別是業(yè)務(wù)骨干，給予充分的發(fā)展空間，同時(shí)做好成都蓉咨公司發(fā)展和人員穩(wěn)定的工作。
充分調(diào)研，打造區(qū)域發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力
集團(tuán)在西南地區(qū)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展要充分做好市場(chǎng)調(diào)研工作，特別是本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)分析，做好優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，發(fā)揮業(yè)務(wù)長(zhǎng)處，力爭(zhēng)參與標(biāo)志性或重點(diǎn)工程項(xiàng)目，打造西南區(qū)域發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
做好本土品牌培養(yǎng)工作
工程咨詢公司在西南地區(qū)已經(jīng)有上海建科和成都蓉咨兩個(gè)品牌，在市場(chǎng)拓展過(guò)程中，優(yōu)先考慮把成都蓉咨品牌做強(qiáng)做大，然后把兩個(gè)品牌共同使用好，雙管齊下。
西南區(qū)域管理中心發(fā)揮平臺(tái)服務(wù)作用
西南區(qū)域管理中心作為集團(tuán)派駐西南地區(qū)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，要做好收集市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的收集工作，發(fā)揮平臺(tái)服務(wù)作用，為各子公司的業(yè)務(wù)拓展提供有力支持。
