—中原公司召開年度工作動員大會
2018年4月1日，上海建科工程咨詢有限公司中原公司2018年度工作動員大會在鄭州市召開。中原公司管理班子成員、各區(qū)域負(fù)責(zé)人和總工、項目總監(jiān)、辦公室各條線管理人員參加了此次工作動員大會。
動員會伊始，由中原公司總工劉印做了2018年度工作計劃的匯報。首先，劉印從搭建與區(qū)域管理相匹配的組織架構(gòu)的角度，介紹了中原公司的組織架構(gòu)，目前中原公司管轄范圍包括江浙滬區(qū)域、鄭州區(qū)域、武漢區(qū)域，另外，今年要組建長沙分公司管理團(tuán)隊、完善三部一室職能建設(shè)，并且加強(qiáng)江浙滬區(qū)域和鄭州分公司三部一室的管理融合。接著劉印對2018年度三部一室各條線的工作重點及工作計劃做了簡要匯報。指出經(jīng)營部工作重點包括：健全區(qū)域經(jīng)營，形成中原公司與區(qū)域職能融合；加強(qiáng)前期溝通，提高經(jīng)營效率；強(qiáng)化管理流程，提高投標(biāo)質(zhì)量等三點；技術(shù)質(zhì)量部工作重點放在運行管理、轉(zhuǎn)型提升、信息平臺和重要文件的使用與管理上；人力資源部工作重點囊括了青年骨干員工關(guān)注度、招聘與配置、信息化建設(shè)、敬業(yè)度改進(jìn)計劃和區(qū)域管理融合。綜合辦公室在2018年側(cè)重組織制度建設(shè)、黨群綜合管理、財務(wù)管理與車輛管理和企業(yè)文化建設(shè)上。
會上，鄭州分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人郭雪松從提高紅線意識作為切入點，作了《事故案例分析及危大工程管理規(guī)定》的分享，并對中原公司技術(shù)質(zhì)量部的運行管理工作進(jìn)行梳理和匯報。
綜合辦公室主任洪晨對《財務(wù)相關(guān)說明及績效管理辦法溝通》作了宣貫，對企業(yè)文化建設(shè)計劃作了介紹，并引發(fā)了應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)的思考。
參會人員對會議相關(guān)內(nèi)容作了深入交流并提出自己的見解與看法。大同體育中心項目總監(jiān)朱萍、長沙梅溪湖項目總監(jiān)凌虹、監(jiān)管經(jīng)理張偉忠、鄭州分公司經(jīng)理霍隨成等先后作了交流。
中原公司總經(jīng)理閆子艦首先對當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)大環(huán)境和發(fā)展趨勢作出分析，目前全過程咨詢的發(fā)展趨勢要求對監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并希望大家關(guān)注全過程咨詢。各位總監(jiān)要關(guān)注成本、嚴(yán)控成本，確?？冃Ч芾磙k法落地。要關(guān)注青年骨干員工，要給他們壓擔(dān)子，為公司的發(fā)展儲備人才。
此次2018年度工作動員大會的召開，不僅明確了新的一年中原公司上下四百人的努力方向，更加鼓舞了士氣，以全新的績效考核體系促進(jìn)管理的落地，并鼓勵大家抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，期待實現(xiàn)中原公司的華麗轉(zhuǎn)身。
