—記集團(tuán)董事長秦寶華蒞臨重慶佳興調(diào)研
2018年4月11日，上海建科研究院（集團(tuán)）有限公司董事長秦寶華在副總經(jīng)濟(jì)師潘裕棣陪同下，蒞臨重慶佳興建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行調(diào)研；公司副總經(jīng)理兼重慶佳興公司董事長金龍、重慶佳興建設(shè)監(jiān)理有限公司總經(jīng)理符新虎及管理班子人員全部參加此次會議。
會上，重慶佳興常務(wù)副總經(jīng)理高文杰就現(xiàn)階段的公司概況、工作計劃及發(fā)展需求等重要節(jié)點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報，并就公司現(xiàn)階段的相關(guān)問題與各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入探討。
通過對公司匯報內(nèi)容進(jìn)行逐項了解，董事長秦寶華提出以下幾點(diǎn)要求：
做好團(tuán)隊建設(shè)工作
佳興公司與建科重慶團(tuán)隊要盡快融合，縮短團(tuán)隊的磨合期，特別是佳興公司管理團(tuán)隊的建設(shè)，要和諧、團(tuán)結(jié)、擰成一股繩。重慶佳興是建科市場化控股的第一家公司，不同于以往百分百的收購，所以無論是建科的團(tuán)隊還是佳興的團(tuán)隊在公司發(fā)展方面，要多思考，多討論。
加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)
在建設(shè)佳興公司企業(yè)文化的同時，也要體現(xiàn)建科的企業(yè)文化，與集團(tuán)公司保持一致，多加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通。
公司的運(yùn)營管理
項目風(fēng)險管理要結(jié)合建科的要求，同時也要考慮到重慶當(dāng)?shù)毓芾硪螅胤街鞴懿块T的管理辦法等因素，優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)與建科技術(shù)質(zhì)量中心進(jìn)行溝通，做到技術(shù)質(zhì)量管理落地； 最后董事長秦寶華再次強(qiáng)調(diào)建科與佳興是一個團(tuán)隊，在重慶市場要合理利用建科與佳興各自的品牌優(yōu)勢，在優(yōu)化佳興品牌的基礎(chǔ)上，力爭將佳興的業(yè)績、資質(zhì)更上一層樓。
