注重體系管理 加強團隊建設
——記第四事業部2012年度第二次班組學習交流會
2012年6月2日，第四事業部骨干員工在浙江嵊泗召開了2012年度第二次班組學習交流會，公司分管領導李亞東和機電監理部分領導應邀出席本次交流。
事業部總工程師朱潔民針對建筑工程材料監理工作進行了系統地講解：1.從材料對建筑物質量、造價、進度、功能、效果的影響，分析了材料管理的重要性；從社會關注度、法規監管以及可能的隱患等方面強調了嚴格材料管理的必要性。2.按照材料控制流程，對材料進場前、進場時、進場后三個關鍵環節中的材料控制要點進行了詳細地闡述。3.結合案例，重點分析了水泥、鋼筋、混凝土、鋼材、防水、防火、保溫等材料審核要點，指出材料管理中常見及易疏忽的
針對事業部項目運行管理工作，朱潔民通報了技術質量部上半年工作及項目運行檢查情況，明確下半年工作重點：強化新開項目及深基坑施工階段風險預控。要求監管副總切實做好項目監管工作，實現“風險共擔、利益共享”的目標
事業部總經理周海浪分析了人力資源現狀并通報上半年經營情況。對公司新的薪酬制度（定崗定薪、績效考核等）進行解讀，希望事業部員工全面、準確理解新的薪酬制度，看清自己的職業通道，明確努力方向，進而提升員工的主觀能動性和事業部凝聚力。
機電監理公司賀總介紹了機電監理公司的發展歷程及成果，展現了機電監理公司在行業內的綜合實力和信心。愿意加強與第四事業部的溝通交流和相互支撐，促進共同發展。
最后，公司分管領導李亞東致辭，對事業部的定期班組學習交流活動予以肯定，對會議安排、會議內容、會議形式等提出了合理化建議，希望在現有基礎上拓寬思路、勇于創新，進一步提高實效性。在公司新的組織架構下，要充分發揮監管副總的積極作用，繼續扎實做好事業部和項目運行管理工作。對公司新的薪酬制度，要在員工中開展充分的溝通調研工作，把事業部的具體情況和薪酬制度改革的精神結合起來執行，促進事業部和諧健康發展。
