建功迪士尼 喜迎收獲季
項目管理公司承擔(dān)了迪士尼度假區(qū)內(nèi)多個工程建設(shè)項目的施工監(jiān)理和施工管理任務(wù)。2011年累計簽訂合同額超3000萬元，2012年至今已累計簽訂合同額近7000萬元。面對良好的大發(fā)展機遇，建科項管公司組織精兵強將，立足項目一線，為度假區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
經(jīng)過一年多的努力，迪士尼度假區(qū)首個啟動的工程項目----川沙A-1地塊場地形成工程場地形成工程順利竣工并按照中美開發(fā)協(xié)議約定的節(jié)點完成交付，也是度假區(qū)內(nèi)首個竣工交付的項目，示范意義重大。建科項管人300多個日日夜夜的緊張工作，迎來了收獲的季節(jié)。華特迪士尼主題樂園與度假區(qū)亞太區(qū)總裁Bill Ernest給予場地形成工程高度的評價：場地形成工程高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)紀(jì)錄的完成了工程的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。相信每一個建設(shè)者聽到這些話，都會感到由衷的自豪。大家的辛勤付出得到了回報，上海人民的重托，維護(hù)了上海的形象。
建科項管人在場地形成工程實施過程中，牢記工程建設(shè)目標(biāo)和自身使命，立足于本職工作，科學(xué)監(jiān)管，主動創(chuàng)新，形成了一套行之有效的、貫穿于工程實施、驗收、移交全過程的迪士尼中美合作共建項目的工程監(jiān)理與管理服務(wù)體制，并在其他項目中得到了推廣。高峰期間團隊成員近50人，工作三班倒。在協(xié)調(diào)過程中，據(jù)初步統(tǒng)計，一年來與各方將近200封郵件往來、各類通知近400個、各類會議共200項、正式聯(lián)系單140余個、書面專題報告40余項、文件簽發(fā)記錄近600次。
建科項管全面策劃并負(fù)責(zé)了場地形成工程中美驗收及移交工作。協(xié)助建設(shè)單位通過直接與美方代表長達(dá)3個多月的例行溝通會議，最終確定了中美驗收移交的程序、流程和表式。并在其后嚴(yán)格按照各方達(dá)成一致的驗收體系對場地形成各個地塊逐批進(jìn)行工程實體驗收、核查、整改、復(fù)核和確認(rèn)。與此同時，與美方工程檔案團隊關(guān)于工程檔案的驗收移交也商定了整個工程檔案的組卷體系，并組織各參建單位按要求順利完成了工程檔案資料的編制。最終確保了工程實體及檔案兩方面中美雙方移交節(jié)點的順利完成，也為度假區(qū)內(nèi)其它工程提供了樣板和示范。
在場地形成工程移交表彰大會上，建科項管人的工作成果獲得了度假區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，取得了豐碩的表彰和獎勵：場地形成工程施工監(jiān)理部獲得2011年度立功競賽優(yōu)秀集體；葉臻獲得2011年度立功競賽“優(yōu)秀組織者”稱號；上海建科工程項目管理有限公司獲得度假區(qū)“突出貢獻(xiàn)獎”稱號；薄衛(wèi)彪獲得度假區(qū)“優(yōu)秀組織者”稱號。
取得成績的同時建科項管人深知，場地形成工程的移交同樣代表著美方樂園項目的全面啟動，園區(qū)內(nèi)的建設(shè)條件將變得更加復(fù)雜，建設(shè)環(huán)境更加多樣，建科項管人將以一如既往，以高度的責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強“科學(xué)管理、規(guī)范管理、長效管理”，積極協(xié)調(diào)好相關(guān)各方，切實履行工程監(jiān)理工作的神圣職責(zé)，與度假區(qū)共繁榮，與各參建單位同筑美好環(huán)境，見證園區(qū)成長。
項目管理公司
丁佩佩 薄衛(wèi)彪
