國慶前夕，上海建科工程咨詢有限公司集中召開書記工作會議、總經理辦公會（擴大）會議、安委會工作會議，全面回顧前三季度工作，全面部署第四季度工作，把握形勢、聚焦重點、凝聚共識，共同努力確保全年工作圓滿收官、十四五開局之年交出優異答卷。
始終堅持黨建引領
公司堅持黨建引領，聚焦中心工作，認真落實全面從嚴治黨要求，緊緊圍繞慶祝共產黨成立100周年、深入開展黨史學習教育等重要專項工作，結合基層組織建設、隊伍建設等，把方向、管大局、保落實，為公司高質量發展、集團創新改革發展提供有力的政治、思想、組織和作風保證。
接下來，將繼續堅持組織體系驅動、制度機制保障，充分發揮各級黨工團組織作用、廣大黨員和骨干帶動作用，在常態化開展各項工作的同時，進一步明確第四季度重點工作目標、計劃和要求：一是圍繞組織建設，重點做好各黨支部的換屆工作、黨員發展和教育培訓工作；二是圍繞黨風廉政建設，不斷強化廣大干部職工廉潔自律意識，重點關注關鍵崗位、關鍵節點等，認真落實中央八項規定精神，嚴控廉政風險，確保風清氣正；三是加強隊伍建設，強化各管理班子建設、黨員隊伍教育、骨干和后備人才隊伍建設；四是繼續突出文化建設、團隊凝聚力建設，黨政工團合力建設建科文化、彰顯建科品牌和建科精神。
始終堅守安全底線
公司始終堅持以人為本和安全發展理念，落實安全生產責任制，保障公司運行安全和生產安全。接下來，要繼續保持高度重視，確保“紅線”“底線”“生命線”：一是強化安全生產意識，始終保持如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的危機意識，在安全生產管理中突出以人為本、安全至上；二是層層傳遞責任，以“安全生產事故零容忍”的態度強化責任和管理要求，確保責任到位；三是落實《安全生產委員會工作制度》《領導干部安全生產帶班檢查管理辦法》《項目安全責任清單和紅黃牌警告制度》等制度要求，確保意識到位、措施到位、管理成效到位。
全面聚焦管理重點
公司在十四五開局之年，主動面對新挑戰、把握新機遇，聚焦能力建設、創新賦能和管理提升，全面推動公司高質量發展，取得了新起點上的良好開局。接下來，繼續保持戰略導向，在強化各項具體工作的穩步開展的基礎上，突出當前管理工作重點：一是堅持經營龍頭，對標全年目標任務，凝心聚力抓好市場拓展，抓緊項目收款，聚焦重點區域、轉型業務，增加部門協作，加強主動經營；二是重視人才儲備，各級領導干部要關注并積極參與校園招聘，關心青年工作，對于重點高校優秀應屆畢業生由公司統籌部署招聘和培養；三是要規范運營管理，深入推進業財一體化，加強法務管理工作，認真落實集團深化改革和IPO上市的各項工作要求，規范企業管理行為，以各項管理措施的具體落實，全面奪取年度工作的勝利。
