——2019公司區域技術管理人員培訓
2019年7月5日, 我們迎來了公司技術質量中心、人力資源中心聯合舉辦的“公司區域技術管理人員培訓”，幫助區域技術管理人員進一步提升對公司管理體系的熟悉程度，保證各區域項目運行管理質量，同時促進各區域技術管理交流。
此次培訓共榮幸邀請到公司7位專家和領導為31位來自各區域技術管理人員進行為期1天半的互動交流與專業指導，現場氛圍凝重而富有生氣。
7月5日早上9點,第二事業部安全主管張麗開講首門課程《淺談高風險項目管控措施》，張總從項目分級排序、項目全過程管控落地措施、推行專業化的技術服務等方面進行深入淺出的講述，結合案例分享，分析高危項目安全隱患。隨后，信息管理部經理張蘇榮為大家帶來《信息化管理實務與要求》相關內容，張經理圍繞公司一體化信息系統建設的8大基本應用場景，項目全生命周期的管理框架，項目運行管理的體系架構，知識管理體系架構以及信息化平臺的功能與使用現狀展開了詳細介紹。
下午，第四事業部總工程師常盛以《專業化發展與思考—文化演藝建筑初探》為主題，與學員分享交流了公司專業化發展原則、發展目標、管理組織、公司專業技術委員會以及公司專家工作室，并帶領大家探討幾個公司已竣工和在建中的文化演藝建筑項目，最后常總用八個字概括：總結提煉，夯實基礎，互動交流，支撐項目。緊接著，技術質量中心主任劉印針對《技術質量條線工作內容》進行詳細講解，劉主任通過分析區域公司目前點多面廣、重心外移、風險增加的現狀，引出技術質量條線在運行管理、信息化建設、技術體系管理三個維度的工作內容。課程中他還拋出一個思考性問題：區域技術質量中心人員主要做什么？學員們立刻展開了激烈的討論，積極踴躍分享心得體會，在彼此的交流學習過程中大家對技術質量的工作都有了新啟發。隨后，第三事業部總工陳壽峰帶來課程《服務質量檢查體系與實務》，陳總圍繞服務質量檢查總體思路；檢查表式的內容、要點、依據；服務質量檢查的評價標準；服務質量檢查運行機制等內容循循善誘，通過項目案例分享、常見問題分析等方法，重點強調了檢查工作的重要性。
當晚，學員們分為6組，在組長的帶領下進行有關問題的探討，大家個個干勁十足，積極參與交流討論。
第二天一早，公司總工程師陸榮欣的課程主題為《從總監到總工、從技術到管理》，陸總先簡要概述了公司目前主營業務范圍及特征，后展望公司未來管理需求：他認為組織發展離不開技術骨干，更離不開管理人員。公司堅持的“三化”發展戰略，需要更多的區域管理、職能管理、專業化建設三個維度的管理者。緊接著，陸總對建科總工提出一定要求，他認為一要落實體系化建設、二要有專業化思維、三需具備信息化手段。最后，陸總淺談了自己對如何成為優秀的管理者的一些個人見解，他講到成功走向管理的關鍵需要成功的角色定位、管理技能的培養、個人修練與組織的融合和團隊的打造。學員們在學習中思考，在學習中實踐，在學習中感悟，課程結束后大家紛紛表示收獲滿滿，成果頗豐。
最后，技術質量中心高級工程師孫紅林對《公司體系文件修訂》展開介紹，她先解答了現有體系文件對工程咨詢服務的指導作用，然后對現行體系文件構成做出詳細講解，并與大家交流下階段工作重點。隨后陸總上臺對本次培訓做出總結性發言，對各位學員在培訓中的積極配合表達了感謝。至此，2019區域技術管理人員培訓完美落幕。相信通過此次培訓，不僅能深化全體參訓人員的技術與專業化理念，提高整體水平，也能提升其自身素養。只有不斷的學習，才能不斷吸納新知識、確立新觀念、掌握新技術，使自身素質與時代要求相適應，使知識和本領與承擔的工作相適應，從而讓技術質量部門更上一層樓。
