——記2018年度全過程工程咨詢工作總結(jié)暨2019年工作重點(diǎn)謀劃會(huì)
2019年2月25日，2018年度全過程工程咨詢工作總結(jié)暨2019年工作重點(diǎn)謀劃會(huì)在建科大廈6樓召開。公司副總經(jīng)理周紅波、總工程師陸榮欣、公司職能中心和相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議聚焦全過程工程咨詢戰(zhàn)略，結(jié)合公司試點(diǎn)方案，全面落實(shí)試點(diǎn)項(xiàng)目、公司試點(diǎn)總結(jié)及前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)部組建等2019年度重點(diǎn)工作。
首先，工程咨詢與管理業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理王軍做了全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作回顧及下一階段工作展望的匯報(bào)，就2年試點(diǎn)工作的重要節(jié)點(diǎn)事件、試點(diǎn)工作的推進(jìn)措施、試點(diǎn)項(xiàng)目的梳理進(jìn)行了回顧與思考，對(duì)2019年度公司試點(diǎn)工作總結(jié)報(bào)告的框架、思路進(jìn)行了分享與討論。
接著，王總又匯報(bào)了前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)部籌建方案，從部門定位、職責(zé)、組織架構(gòu)、承接業(yè)務(wù)類型等多個(gè)方面進(jìn)行了分享。前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)部的成立可以提升對(duì)公司既有業(yè)務(wù)的技術(shù)支撐，有效推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量中心、人力資源中心、企業(yè)技術(shù)中心、綜合管理中心、工程咨詢與管理業(yè)務(wù)部、造價(jià)公司等部門分別就全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)行了總結(jié)和建議，表示將積極聚焦工作重點(diǎn)，確保試點(diǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司總工程師陸榮欣指出，企業(yè)快速發(fā)展必須要提升行業(yè)品牌影響力，打造國內(nèi)領(lǐng)先的咨詢企業(yè)。做好全過程工程咨詢，要加強(qiáng)與試點(diǎn)項(xiàng)目溝通交流，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)部要與專家工作室、專業(yè)委多溝通、協(xié)作，更好服務(wù)于項(xiàng)目，解決項(xiàng)目中的新情況、新問題。 最后，公司副總經(jīng)理周紅波對(duì)各部門試點(diǎn)工作成果表示贊同，提出2019年度要做好：一、全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)和公司總結(jié)，試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)要聚焦價(jià)值挖掘、資源整合、效率提升，要反應(yīng)出項(xiàng)目中的瓶頸與痛點(diǎn)，公司試點(diǎn)總結(jié)以能力建設(shè)為核心，關(guān)注公司組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、制度建設(shè)。二、盡快發(fā)布公司全過程工程咨詢服務(wù)體系與控制文件，重點(diǎn)完成項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)管理優(yōu)化、信息化三方面專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書的編制。三、做好全過程工程咨詢科研項(xiàng)目結(jié)題工作，完成科研匯編工作。四、加大對(duì)重要事件、活動(dòng)、決策、項(xiàng)目的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)品牌引領(lǐng)。
