2月21日，為進(jìn)一步加強(qiáng)各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，規(guī)范完工申報(bào)管理，公司組織召開(kāi)完工申報(bào)專(zhuān)題會(huì)議。公司副總經(jīng)理孫靜，公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部，各直屬業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及相關(guān)職能條線(xiàn)管理人員參加本次會(huì)議，會(huì)議由公司運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理岳陽(yáng)主持。
會(huì)上，重點(diǎn)宣貫了完工申報(bào)管理規(guī)則調(diào)整事項(xiàng)，提出落實(shí)完工申報(bào)初始化相關(guān)工作，并明確了完工申報(bào)相關(guān)材料等要求。
項(xiàng)目管理公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理陳程對(duì)完工申報(bào)初始化試點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行分享，為其他業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的初始化全面推廣提供了重要經(jīng)驗(yàn)。
公司副總經(jīng)理孫靜針對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)建設(shè)工作的推進(jìn)落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了工作要求：一是各部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，更加重視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平，深化管理創(chuàng)造價(jià)值、提升品質(zhì)；二是在集團(tuán)“攻堅(jiān)突破”主題要求，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，在深入實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算制等重點(diǎn)任務(wù)上持續(xù)優(yōu)化提升，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造品牌價(jià)值；三是建立完善跨職能條線(xiàn)的溝通協(xié)作機(jī)制，協(xié)同高效推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作；四是加大培訓(xùn)宣貫傳達(dá)力度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員思想意識(shí)，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要切實(shí)落實(shí)工作要求，提升項(xiàng)目工作質(zhì)效。
從2022年10月開(kāi)始，公司已經(jīng)先后與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、全過(guò)程工程咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)等各類(lèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)品相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)座談交流，圍繞組織機(jī)制、管理機(jī)制、績(jī)效簽約開(kāi)展、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)知、培訓(xùn)宣貫情況等各方面、全方位進(jìn)行深度交流，了解業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理情況，傾聽(tīng)業(yè)務(wù)人員的實(shí)際需求與建議。后續(xù)還將繼續(xù)開(kāi)展調(diào)研交流，不斷優(yōu)化推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)建設(shè)。
