——2015年度技術質量年度工作總結及專業能力建設研討會召開
2016年1月15日公司技術質量中心組織召開2015年度技術質量年度工作總結及專業能力建設研討會，本次會議邀請由事業部/子公司總工、公司8位專業副總工、2位事業部總經理、人力資源中心主任參加。
會議首先由技術質量中心從運行管理、風險管理、技術管理、科技創新、 信息化建設五個方面匯報了技術質量條線的工作及取得的成果。并分析了技術質量工作尚存在的不足，明確了五個改進方向：1）保障監理整體水平機制需繼續完善：①項目檢查的針對性、有效性；②事業部運行管理的有效性；③區域事業部管理模式。2）風險管控模式需進一步完善：①公司事業部兩級風險管控組織的落實；②針對項目特點的風險管控有效性。3）技術服務和科研運行機制需進一步優化：①專業委如何更為有效運行，進一步滿足項目需求；②提高科研積極性和科研成果應用轉化率。4）知識積累、共享機制需繼續強化：①滿足知識積累和數據挖掘的知識庫架構的系統性；②項目信息、知識積累的激勵和管理制度。
5）信息化平臺開發加強統籌管理：①結合公司各職能、各部門的流程和需求梳理；②與院相關系統的對接。
會議下半場進行了公司專業能力建設的發展討論，圍繞業務轉型支撐、技術能力建設、專業化發展三個主題。
會議明確了十三五專業化發展的頂層設計原則“公司總管，布局區域化，事業部主戰”。實施目標以專業事業部驅動專業領域建筑、工藝等的應用，專業序列驅動專業技術的應用，建立專業人才梯隊。會議討論形成具體行動要求如下：
① 通過調整業務結構，延伸產業鏈，打造專業化成熟度；2016年為十三五開局年，各事業部、子公司應根據近年部門承接的業務類型，找到自身發展的幾個專業化主導方向，到十三五末各部門應形成專業化特色產品。
② 公司抓總，整合資源，形成立體聯動，知識庫、專業委為專業能力打造提供支撐。
③ 公司將制定相應的支撐制度，搭建專業技術人員鍛煉的平臺，輔價值導向的引導；
④ 做好項目總結，采用回頭看的方式總結經驗與教訓，形成知識體系，做好知識轉化；
⑤ 做好專業委技術交流、培訓，陸續出臺《裝配式住宅項目的作業指導書》等其他類型的專業指導書。
會議最后，公司副總兼總工程師周紅波提出了2016年技術質量工作的中心目標：以體系落實為抓手，以自我管理為基礎，做好技術服務的保障工作，動態把控項目關鍵風險點。
技術質量中心
