——第四事業(yè)部舉行總監(jiān)崗位能力培訓(xùn)
2015年5月17日，第四事業(yè)部與公司人力資源中心協(xié)同策劃，于同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院圓頂報(bào)告廳舉辦了總監(jiān)崗位能力培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在加深項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)制度體系的認(rèn)知和理解，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程中的管理能力，提升項(xiàng)目服務(wù)水平。
培訓(xùn)當(dāng)天，事業(yè)部邀請(qǐng)到了負(fù)責(zé)編制體系制度文件的各職能部門負(fù)責(zé)人，分別通過(guò)《三合一管理體系》、《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管控體系》、《人力資源管理制度》及《財(cái)務(wù)管理制度》4個(gè)課程，對(duì)到場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行了培訓(xùn)。事業(yè)部總經(jīng)理周海浪，黨支部書記朱東，總工程師孫靜及各監(jiān)管經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)悉數(shù)到場(chǎng)，反響熱烈。第一事業(yè)部總經(jīng)理曹軍、第二事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理張輝到場(chǎng)列席，并分享了其在管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，使參加培訓(xùn)人員獲益良多。
在培訓(xùn)中，技術(shù)質(zhì)量中心主管孫紅林詳細(xì)介紹了體系認(rèn)證的歷程和意義，并逐一講解了公司管理體系文件，使到場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)《三合一管理體系》有了進(jìn)一步的理解。同時(shí)，她還提出了“不拘泥于制度文件條款要求，更關(guān)注質(zhì)量控制的有效性”的思維觀點(diǎn)，發(fā)人深思、啟人心智；《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管控體系》由技術(shù)質(zhì)量中心主任陸榮欣負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)，主要介紹了公司監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管控模式以及程序文件中新增及調(diào)整后的內(nèi)容。他結(jié)合了多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目檢查案例，直觀形象的說(shuō)明了專項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量檢查的基本點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)。“有作為才能贏得尊重、有成效才能管控風(fēng)險(xiǎn)、有價(jià)值才能贏得市場(chǎng)。”
下午人力資源中心主任陶紅就《人力資源管理制度》中最為熱點(diǎn)的崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理進(jìn)行了講解。她結(jié)合崗位說(shuō)明書的編寫、績(jī)效考核指標(biāo)的制訂等內(nèi)容發(fā)動(dòng)項(xiàng)目總監(jiān)開展討論，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)人力資源管理工作周期中的各階段內(nèi)容深入淺出的說(shuō)明，使總監(jiān)們了解了人力資源工作的目的和意義，并對(duì)部分管理行為的具體依據(jù)加強(qiáng)了認(rèn)知；培訓(xùn)最后，由行政管理中心財(cái)務(wù)經(jīng)理黃怡就公司現(xiàn)行的《財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行了解析，對(duì)在當(dāng)前管理要求愈加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇蟓h(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題進(jìn)行了分享。整個(gè)培訓(xùn)圍繞規(guī)范程序，防范潛在違法違紀(jì)行為的中心思想，以對(duì)關(guān)鍵制度核心內(nèi)容進(jìn)行摘要講解的方式，為到場(chǎng)的總監(jiān)們上了深刻的一課。
制度和體系是組織在運(yùn)營(yíng)、管理等系列活動(dòng)中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則，為了提升項(xiàng)目整體監(jiān)理服務(wù)水平，需要對(duì)制度體系深刻了解，并貫徹執(zhí)行到位。然而“管理在于行，而知易行難，行勝于言”，在了解制度體系內(nèi)容后，如何將實(shí)際工作與其有效結(jié)合并付諸于行，是對(duì)所有參加培訓(xùn)人員的另一大課題。事業(yè)部也將在后續(xù)的管理過(guò)程中，跟蹤評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)，提供更有針對(duì)性的培訓(xùn)支持及服務(wù)。
第四事業(yè)部
