為保證《財(cái)務(wù)管理手冊（試行稿）》有效執(zhí)行及2013年財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利推進(jìn)，確保2013年公司財(cái)務(wù)工作有序展開，公司于1月17日在2號樓4樓會(huì)議室召開了財(cái)務(wù)工作大會(huì)。
會(huì)議于下午主要圍繞《財(cái)務(wù)管理手冊(試行稿)》，展開交流溝通、答疑、聽取相關(guān)意見，并組織相關(guān)人員進(jìn)行知識競賽，同時(shí)布置2013年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。到會(huì)人員有公司領(lǐng)導(dǎo)何錫興、張強(qiáng)，院領(lǐng)導(dǎo)袁衛(wèi)星、常旺玲，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)張?jiān)弃Q、孫清楊、周海浪、潘杰、劉格春、徐雅芳，以及事業(yè)部分析員、事業(yè)部部分代表、公司財(cái)務(wù)人員等。會(huì)議氣氛熱烈、反饋意見中肯、競賽有序、評委公正且點(diǎn)評切中肯綮，與會(huì)人員精神飽滿，會(huì)議持續(xù)4個(gè)多小時(shí)后圓滿結(jié)束。
首先與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)先就已收集的關(guān)于《財(cái)務(wù)管理手冊（試行稿）》的反饋意見，集中進(jìn)行了解釋和答疑。總經(jīng)理何錫興清晰地闡述了關(guān)于《車輛管理費(fèi)辦法》的指導(dǎo)大綱，概括起來為“一車、一費(fèi)用、一預(yù)算”，車輛的使用和費(fèi)用的歸集環(huán)環(huán)相扣，贏得了與會(huì)人員的一致認(rèn)可；常務(wù)副總張強(qiáng)對“車輛使用費(fèi)”的范圍發(fā)表了自己的看法；院領(lǐng)導(dǎo)袁衛(wèi)星就財(cái)務(wù)制度本身的制定提出了見解，制度的制定要從總概念出發(fā)、對各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行總估計(jì)、之后不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改從而形成完整的體系；院領(lǐng)導(dǎo)常旺玲就備用金的定義和范圍進(jìn)行了深度解析，加深了與會(huì)人員對備用金使用范圍的理解；事業(yè)部分析人員和代表就實(shí)際工作中遇到的財(cái)務(wù)問題分別發(fā)表了意見，并獲得了滿意的答復(fù)。
隨后財(cái)務(wù)經(jīng)理張小虹布置了2013年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，詳細(xì)解釋了財(cái)務(wù)預(yù)算工作表之間的勾稽關(guān)系，發(fā)布了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的時(shí)間安排。同時(shí)，還對變更后的固定資產(chǎn)折舊方法進(jìn)行了通俗易懂的講解。
最后公司財(cái)務(wù)人員及事業(yè)部財(cái)務(wù)分析員進(jìn)行了關(guān)于《財(cái)務(wù)管理手冊（試行稿）》的知識競賽，所有參賽人員分為紅、黃、藍(lán)三隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)分定勝負(fù)，評委及評分人為與會(huì)的院領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。知識競賽激烈而又有趣，分為筆試、搶答、即興三個(gè)環(huán)節(jié)，大家在談笑間便將《財(cái)務(wù)管理手冊（試行稿）》的相關(guān)規(guī)定熟稔于心；公司領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真批閱了試卷，也對即興環(huán)節(jié)每個(gè)隊(duì)伍的回答給予了中肯的點(diǎn)評。
此次會(huì)議增進(jìn)了各個(gè)部門的互動(dòng)和了解，使成員的關(guān)系更加融洽，同時(shí)也加強(qiáng)了各部門對財(cái)務(wù)管理工作的了解和對《財(cái)務(wù)管理手冊（試行稿）》的理解，為后期預(yù)算工作的展開以及《財(cái)務(wù)管理手冊（試行稿）》的修訂和繼續(xù)執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。
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