2012年12月28日，項目管理公司召開全體員工大會，總結了2012年工作并提出了2013年工作初步設想，公司領導及全體編制人員總計55人出席會議。
會議分為三個議程。首先是新進員工自我介紹。2012年，為適應公司發(fā)展和項目需要，公司引進了一批高學歷的年輕員工，其中博士1名、碩士6名、本科8名。經(jīng)過了一段時間的適應，這批新進員工已經(jīng)能很好的融入公司氛圍，并在自己崗位上發(fā)揮積極作用。
公司總經(jīng)理劉格春圍繞著組織轉型、狠抓經(jīng)營、人力資源和技術質量管理等方面對2012年度公司發(fā)展情況做了總結。2012年，項目管理公司加強了規(guī)范制度的建設，創(chuàng)建學習型班組，在項目管理論壇方面獲得了較好的成效。在經(jīng)營業(yè)務方面，未來還存在很大挑戰(zhàn)。對于作為公司運營基礎的人力資源及技術質量部門，劉格春認為人力資源結構亟待改進，提高人員素質；對于項目管理項目的技術指導應盡快完整成文等。
之后各部門就2012年度各自的工作狀況作了匯報。并由綜合辦主任對上級公司出臺的人力資源政策進行了解讀。最后，公司副職先后進行了發(fā)言，公司黨支部書記姚一江代表公司提出了2013年項目管理公司工作初步設想。2013年，項目管理公司將圍繞“擴大市場、穩(wěn)步增長、調整提高、合力奮進”的總體思路展開工作：1、二“鞏固”二“擴大”，鞏固上海市場，擴大外地市場，鞏固監(jiān)理市場，擴大項管市場；2、二個“10%”的增長和“5%”的增長，產值10%以上的增長，利潤10%以上的增長，人均產值5%以上的增長，人均收入5%以上的增長；3、二個“調整”，調整組織架構及相關設置，調整優(yōu)化人員隊伍素質結構；4、二個“提高”，提高業(yè)務技術管理水平，提高行政綜合管理能力；5、三個“增強”，增強班子合力，增強黨員及黨群組織的作用發(fā)揮，增強全員職工對企業(yè)的凝聚力；6、三個“滿意”，股東滿意，客戶滿意，員工滿意。
項目管理公司
王布宇
