完善干部培養(yǎng) 建立長效機制
——公司開展青年干部培養(yǎng)系列活動
為進一步加強后備干部隊伍的培養(yǎng)，建立干部培養(yǎng)的長效機制，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，由公司行政管理中心牽頭，特為助理競聘成功的十九位同志及在職的青年干部量身定制了培養(yǎng)方案，并于近日啟動了具體計劃。
6月26日，以“責(zé)任·發(fā)展”為主題的建科工程咨詢公司第一批后備干部培養(yǎng)發(fā)展計劃啟動儀式在大會議室舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能中心負責(zé)人，全體后備干部參加了本次儀式。
首先由公司常務(wù)副總經(jīng)理張強宣布參加第一批后備干部競聘結(jié)果、聘任通知。經(jīng)公開競聘、綜合考核及公示，公司決定正式聘任沈康、戴琦等十九位同志擔(dān)任各部門助理，聘期從2012年7月1日～2014年6月30日。張總首先對大家的成功競聘表示了祝賀，同時提出希望保持從前的心態(tài)，把自己當做一名普通的員工，作為后備干部，大家還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高，管理工作還需要很多實踐積累。要重視培養(yǎng)活動，在學(xué)習(xí)過程中要靠自身努力，并從“氣度、誠信、責(zé)任、禮儀”四方面對后備干部內(nèi)在素養(yǎng)進行了點提。
隨后，行政管理中心負責(zé)人李志偉介紹了培養(yǎng)發(fā)展方案。青年干部培訓(xùn)班有一套完整嚴密的管理機制，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子垂直管理，行政管理中心負責(zé)實施。培養(yǎng)計劃周期從2012年7月至2013年12月。同時，還采用學(xué)分管理模式，將100分落實到各個模塊，修滿90分以上，方可結(jié)業(yè)。培養(yǎng)模塊主要有專業(yè)課程、自學(xué)進修、主題實踐三個方面。最后，對培訓(xùn)班的評優(yōu)考核以及請假審批提出了相關(guān)要求。
最后，公司黨總支書記、總經(jīng)理何錫興對培訓(xùn)班提出了進一步要求。他指出，從長遠考量，公司必須建立一些機制，比如干部聘任機制、后備干部培養(yǎng)機制、淘汰機制。對核心員工進行管理培養(yǎng)，是希望大家能夠從認識上有所提高，要有責(zé)任意識，提升個人素養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展要規(guī)范化，培訓(xùn)課程希望大家認真參加，同時，在工作中承擔(dān)管理工作也是一種很好的培訓(xùn)。在應(yīng)用科學(xué)中，經(jīng)驗積累很重要。不拘泥培養(yǎng)計劃，要向書本學(xué)、向同學(xué)學(xué)、向老師學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)的過程中要加入適時的交流，通過交流彼此相互學(xué)習(xí)，保持良好心態(tài)，以嚴肅性對待培訓(xùn)，最終實現(xiàn)共同成長。
7月4日，公司又以黨總支主題教育活動為契機，同時作為青年干部培訓(xùn)班首次課程，組織青年干部培訓(xùn)班全體成員、部分年輕中層干部赴青浦革命歷史紀念館切身感受老一輩革命家“不唯上，不唯書，只唯實”的求真精神，并由公司黨總支書記、總經(jīng)理何錫興親自為學(xué)員授課。
首先青浦革命歷史紀念館書記、副館長馬繼奮聲情并茂的講述了陳云的簡要經(jīng)歷與主要事跡，隨后組織大家參觀了陳云故居。通過聽取匯報觀看展覽，大家都表示感觸很深，這樣的思想教育，讓青年干部以及黨員同志都表示收獲很大。尤其對老一輩無產(chǎn)階級革命家的共產(chǎn)主義信仰感到敬佩，并對如今黨員該如何建立信仰做出了思考。
院黨委書記陳炳良表示，咨詢公司的干部培養(yǎng)做的很好，希望可以建立起干部培養(yǎng)長效機制，將培養(yǎng)計劃堅持執(zhí)行下去，并為院集團的干部培養(yǎng)提供良好的基礎(chǔ)。
公司黨總支書記、總經(jīng)理何錫興為學(xué)員作了“職業(yè)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任”主題培訓(xùn)。以《論語》精髓，講述了青年干部要樹立正確的核心價值觀，要具備“恭寬信敏惠”的干部素養(yǎng)，要從五個方面做好管理干部。運用孔子思想這一切入點，深入淺出的闡述了看似簡單的五個基本素養(yǎng)，卻使大家從不同的角度重新理解了更深層的涵義。大家甚至在課后還在相互討論這五個字的意義，交流感悟。
思想教育是干部培養(yǎng)的一個重要方面。由啟動儀式到參觀陳云故居，由“老者安之，朋友信之，少者懷之”到“恭寬信敏惠”，青年干部思想受到了洗禮。思想教育初見成效，公司將在接下來的培養(yǎng)實踐中，使大家得到更多收獲，更多成長。
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