4月27日，上海建科工程咨詢有限公司召開2023年度質(zhì)量安全大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干人員等參加會(huì)議。公司在全國各地的分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部同步以線上視頻方式參加本次會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席莊國方主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣做了主題為“恪守建科底線，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的主題報(bào)告。分析了外部形勢(shì)及內(nèi)部現(xiàn)狀，提出全面打造具有新時(shí)代建科特色的工程咨詢服務(wù)模式，明確年度運(yùn)營管理工作目標(biāo)，進(jìn)一步宣貫了年度運(yùn)營管理工作思路和重點(diǎn)舉措：一是要做到規(guī)范化提升，通過進(jìn)一步完善公司體系建設(shè)，壓實(shí)三級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)，聚焦重點(diǎn)管控對(duì)象，強(qiáng)化垂直管理成效，提升責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)控底線事項(xiàng)。二是要注重專業(yè)化發(fā)展，以“緊貼業(yè)務(wù)，符合需求，強(qiáng)化服務(wù)”為工作思路，關(guān)注三項(xiàng)重點(diǎn)，覆蓋五類服務(wù)范疇，通過四個(gè)專項(xiàng)舉措，持續(xù)改進(jìn)專業(yè)支撐機(jī)制；以提升技術(shù)能力為導(dǎo)向，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)研究和應(yīng)用工作，不斷提升技術(shù)管控能力；以核心業(yè)務(wù)為主體，技術(shù)創(chuàng)新能力和數(shù)字建設(shè)能力為兩翼，踐行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。三是要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過參數(shù)化質(zhì)量控制和清單化安全管理的數(shù)字化建設(shè)，升級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量安全管控業(yè)務(wù)方式，在管理信息化基礎(chǔ)上全面實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)和管理提質(zhì)增效，發(fā)揮監(jiān)理作用，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
公司運(yùn)營管理部總經(jīng)理謝東升匯報(bào)了上年度公司運(yùn)營管理情況，并宣貫了本年的運(yùn)營管理工作重點(diǎn)：修訂與編制公司新版管理體系文件，優(yōu)化監(jiān)理業(yè)務(wù)管理體系、健全咨詢業(yè)務(wù)管理體系；強(qiáng)化監(jiān)理運(yùn)行管理，嚴(yán)控底線事項(xiàng)，強(qiáng)化垂直管理；規(guī)范咨詢業(yè)務(wù)運(yùn)行，細(xì)化管理模塊，提升服務(wù)品質(zhì)；優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制，推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用和能力建設(shè)。
會(huì)上，公司進(jìn)行了2022年度13個(gè)樣板項(xiàng)目部的頒獎(jiǎng)儀式，分別為6個(gè)監(jiān)理類業(yè)務(wù)樣板項(xiàng)目和7個(gè)咨詢類業(yè)務(wù)樣板項(xiàng)目代表頒獎(jiǎng)。
在獲獎(jiǎng)樣板項(xiàng)目代表分享與交流環(huán)節(jié)：徐家匯中心虹橋地塊項(xiàng)目總監(jiān)唐強(qiáng)達(dá)作為監(jiān)理類獲獎(jiǎng)樣板項(xiàng)目代表，虹口區(qū)城市更新項(xiàng)目前期土地整理總控咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳學(xué)知作為咨詢類獲獎(jiǎng)樣板項(xiàng)目代表，分別做了分享和交流。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇在本次大會(huì)總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，2023年是學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，公司將圍繞集團(tuán)“攻堅(jiān)突破”的工作總基調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，積極謀篇布局，打造國內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先的工程咨詢企業(yè)。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功。二是組織建設(shè)方面,在公司的總體建設(shè)架構(gòu)下，錨定年度重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化工作舉措，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力、凝聚力，取得新的發(fā)展突破。三是戰(zhàn)略牽引和市場拓展方面,把握戰(zhàn)略評(píng)估契機(jī)，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措實(shí)現(xiàn)情況，深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的舉措，推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)，加快轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)高效發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)高附加值。四是人力資源方面,強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新鮮血液。五是安全管理方面，持續(xù)提高全員安全管理意識(shí)，強(qiáng)化“安全就是企業(yè)生命，安全就是發(fā)展”理念、安全隱患“零容忍”理念，嚴(yán)格安全管理過程控制。六是業(yè)務(wù)管理方面,明確業(yè)務(wù)運(yùn)營管理工作的更高要求，不斷提高經(jīng)營生產(chǎn)效率、效益，嚴(yán)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。七是知識(shí)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)及優(yōu)化，打造“服務(wù)全過程、發(fā)展專業(yè)化”的知識(shí)管理系統(tǒng)，為企業(yè)專業(yè)化和全過程咨詢服務(wù)的發(fā)展提供有力支持。八是規(guī)范化管理工作中,嚴(yán)格遵循上市公司的各項(xiàng)規(guī)范，加強(qiáng)合規(guī)體系的制度、機(jī)制建設(shè)和執(zhí)行。新征程、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，希望全體同事以時(shí)不我待的緊迫感、改革創(chuàng)新的責(zé)任感和高質(zhì)量發(fā)展的使命感，埋頭苦干、銳意進(jìn)取，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
