春耕”開啟新局面
——公司召開中層干部及年度工作計劃交流會
4月13日，公司在職工活動中心召開了2011年度中層干部會議。公司領導班子及全體中層干部參加會議。會議由公司黨總支副書記、副總經理郁勇主持。
會議首先由公司常務副總經理張強對2011年總體工作計劃作了詳細解讀，圍繞管理要求提高、人才需求急迫、改革壓力增大、發展任務艱巨等問題，提出了六個方面的年度工作目標：1、實現產值3.8億元；2、全面完成“十二五”規劃頒布實施，統一發展思路和舉措，建立創新增長、業務轉型機制； 3、全面落實“二十二條”文件精神要求，不發生文明創建一票否決事件，不發生監理質量安全責任事故；4、圍繞重點工程、新疆援建，爭創建科優勝杯，再創市立功競賽優秀公司；5、完成天津公司重組；6、完善外地分支機構管理。
根據目標要求，圍繞穩步提高經營產值、逐步拓展市場領域、有效完善運管體系、合理搭建人才隊伍、企業文化的精神引領等總體部署，聚焦增長方式改進、運管體系效率、實踐運用指導、管理模式探索、激勵機制完善以及和諧文化建設等六個方面的主要舉措。
接下來由第一至第六事業部及項目管理、造價咨詢、地鐵監理三個子公司的總經理對各自的年度工作計劃作了交流發言，提出了針對自身發展實際的目標和舉措，從體系建設、經營開發、運行管理、人才培養和文化宣傳等方面做了詳細匯報。最后，公司總經理何錫興對公司本年度整體工作做了動員，強調干部群體的示范性和帶頭性在群眾工作中的重要作用，并特別提出在“創新驅動，轉型發展”的大環境下，監理公司應對如何實現企業的成功轉型做進一步的思考。核心轉型成功才能建立起最合適企業發展的一套體系和經營模式，以確保企業可持續發展。
最后，院黨委書記、公司董事長陳炳良充分肯定了監理公司年初以來積極向上“潛心春耕”的工作狀態，對公司由上至下對“十二五”規劃的宣貫工作給予了高度評價，希望能夠充分發揮領導核心作用，腳踏實地帶領全體員工搞好2011年工作，為“十二五”開好局。在充滿信心大力發展的同時，要特別注意保持清醒低調、謙虛謹慎的工作態度，并樹立憂患意識，鞭策整個企業以危機感為動力，加強各方面能力建設，特別是道德素質能力的培養，促進企業更快更穩的成長。
