4月27日，上海建科工程咨詢有限公司召開2025年度質量安全工作會議暨安委會擴大會議。公司黨政領導班子及中層干部、各直屬業務機構管理班子成員、公司相關職能部門主管、各直屬業務機構運營管理條線相關人員、項目負責人和骨干等參加會議，會議以現場參會和視頻連線參會相結合的方式舉行。本會議由公司黨委副書記、總經理郁勇主持。
會上，公司副總經理、總工程師陸榮欣作了主題為“落實體系、把控風險、發揮價值”的工作報告。全面分析了外部形勢、業務現狀和顧客評價，總結分析了上年度整體工作情況。強調要增強品牌意識、責任意識、服務意識，并部署全年質量安全重點工作：一是要全面落實體系，以高標準驅動好服務，以好服務成就好品牌；二是嚴格把控風險，履行好崗位責任，保障相關各方安全；三是提高基礎和專業服務能力，提升重大工程服務價值。
公司運營管理部總經理謝東升作運營管理主要工作安排匯報。回顧了上年運營管理狀況，并宣貫2025年運營管理工作要點：完善體系文件，落實宣貫要求；強化運行管控，保障體系運轉正常；強化安全管理，提升技術管理成效，確保風險可控；推動數字化工具從“能用”到“好用”，提高數字化應用實效；規范推進業務運營工作，強化采購合規管理。
會上，公司對2024年度16個樣板項目部進行表彰，由公司黨委委員、副總經理金龍，副總經理沈軼為6個咨詢類業務樣板項目頒獎；公司副總經理、總工程師陸榮欣，副總經理劉可高、薄衛彪、孫靜為10個監理類業務樣板項目頒獎。
機場交通建筑事業部總工程師任倩以“上海浦東國際機場南區地下交通樞紐及配套工程”為例做了關于機場類項目專業化建設思考分享和交流；項目管理公司總工程師劉印以“把握監管規律，提高履職質量”為主題講解行政監管的要求，為履職盡責提供新思路、新認識。
公司黨委書記、執行董事張強在總結講話中強調，公司上下要緊緊圍繞年度工作部署安排，主動把握機遇、應對挑戰，共同保障安全穩健發展、高質量發展，全力以赴完成年度各項工作目標。
一是堅持黨的全面領導，深入開展主題教育，深化黨風廉政建設。堅持圍繞中心工作開展黨建工作，推進黨建與業務深度融合，在重大工程建設、重點區域拓展和新業務領域開發中，充分發揮各級黨組織戰斗堡壘任用、黨員干部的示范帶領作用，以提升黨建“軟實力”助推生產經營“硬發展”；深入貫徹中央八項規定精神學習教育，切實排除制約企業高質量發展的瓶頸問題；高度重視反腐倡廉、廉潔從業，嚴格遵守制度規章、職業道德守則以及公司規定的“三大紀律、八項注意”，形成廉政文化和廉潔氛圍，全體員工堅守底線嚴防風險，確保廉政安全、工程安全、企業安全。
二是以組織力量驅動市場拓展，持續加強海外市場開拓。面對外部市場的挑戰，要集中資源優勢，全力以赴搶抓訂單，科學提升全國經營成效、全力攻堅行業領域轉型；加強海外業務能力建設，儲備國際化服務能力人才，加快熟悉國際技術標準和規則，構建海外業務風險管控機制，持續加強海外業務拓展力度。
三是強化體系執行及能力提升，嚴守安全底線。要以體系為基礎，加強公司“三級管理”運行模式的有效性監督，針對薄弱環節有針對性的進行改進，切實做到保底線、控風險；加強骨干培養，聚焦關鍵崗位，實施青年人才發展、項目負責人培養項目，培養后備人才梯隊，打造高素質專業化人才隊伍。
四是聚焦科技創新，推進數字化轉型，賦能質效提升。把握人工智能技術發展新形勢，加強數字化人才和轉型文化建設，在數字化、智能化的浪潮中，在科學謀劃、大膽探索和踏實前行中加快數字化轉型步伐，提升精細化管理水平，錨定升級轉型方向，在數字化轉型驅動中賦能企業發展。
五是強化內控管理，保障企業穩健發展。公司上下尤其是各級管理者、各項目負責人都要強化成本管控、質量品控和運行風控，向管理要效益，持續做好企業在業務運營、內部管控和公司治理的全面提升，為企業安全、平穩的運行打好堅實的基礎。
