融合謀發展 聚力贏未來
4月14日，上海建科工程咨詢有限公司2025年工作會議順利召開，集團黨委副書記、總裁夏冰，集團黨委副書記、工會主席王昊，公司領導班子和全體中層干部以線上線下相結合的方式參加會議。會議由公司黨委書記、執行董事張強主持。
集團黨委副書記、總裁夏冰在會議講話中，對工程咨詢公司在集團發展中做出的貢獻表示充分肯定，就公司全年工作提出了要求：一是全力以赴完成全年目標。直面困難挑戰，堅定發展信心，客觀全面分析發展環境，保持穩定的市場份額。強化目標引領，抓好聯合重組帶來的新機遇，深挖客戶資源潛力，重大項目和中小項目并重，持續保持領先的行業地位。二是落實專業化、數字化、綠色化和國際化發展要求。抓住機遇，構建全過程咨詢服務能力，以更高的服務價值滿足客戶需求。持續創新，在高質量發展新路徑中探索人工智能等新技術，開發數字化應用場景，利用數字化來提升現場工作質量。深入研究專業板塊，不斷提升專業服務能力。對標國際，加強海外業務能力建設，加快培養具備國際化服務能力的專業人才，加強與國際行業協會的交流，為公司長遠發展奠定基礎。三是堅持戰略導向，謀劃好“十五五”發展規劃。在自身良好的發展基礎上，著眼長遠和全局，凝聚各層級力量，加強上下聯動，為公司未來發展謀篇布局。
集團黨委副書記、工會主席王昊在會上對公司全年工作提出希望和要求：要堅守基本盤，積極開拓新領域。發揮自身優勢地位，挖掘新商機、鎖定關鍵客戶，對標世界一流企業標準，助力集團“十五五”戰略目標實現。要抓融合契機，推動創新發展。利用集團聯合重組后的全產業鏈優勢、客戶生態圈優勢，發揮自身資源優勢和專業特長，主動聚焦國家及地方重大戰略，積極推動“延鏈強鏈補鏈”，使業務發展再上新臺階。要關注數字化和創新能力建設。以科技創新為特色和基礎，提升公司為重大工程服務支撐力度，實現業務創新與規模發展“雙輪驅動”。要堅持黨建引領，邁向高質量發展。推動黨建與生產經營深度融合，深入貫徹中央八項規定精神學習教育各項工作，強化成本管控、質量品控和運行風控，向管理要效益，持續做好企業在業務運營、內部管控和公司治理的全面提升，在高質量發展上不斷攀登新高峰。
會上，公司黨委書記、執行董事張強明確了全年工作的總體思路和重點任務：堅持黨建引領，推動黨業融合，開展好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，為公司高質量發展提供保障。堅定信心，集中精力謀發展。深挖客戶資源、維護好客戶關系，推動業務從單一服務向綜合服務、從階段性服務向全生命周期服務、從傳統模式向數字化智能化轉型，同時加強與同行、產業鏈上下游企業的合作，切實提升服務質量和客戶滿意度。強化執行力，加強凝聚力建設。各部門班子和骨干要團結協作，發揮集體的力量，形成發展合力。聚焦科技創新和人才發展。加快數字化轉型步伐，注重科研創新與生產需求的緊密結合，發揮好工程咨詢研究院的牽引作用。堅守底線、關注現金流。守好安全生產和廉潔自律的底線，重視企業現金流和利潤，確保企業穩健發展。
公司黨委副書記、總經理郁勇對全年重點工作進行了部署：聚焦戰略引領，堅定不移加強黨的領導、科學謀劃戰略發展路徑、持續推進組織結構優化。全力以赴搶抓訂單，科學提升全國經營成效、全力攻堅行業領域轉型、持續加強海外開拓力度。強化運行管控，緊盯重點工程，強化體系運行有效性，嚴守安全責任，確保項目安全狀況總體受控。推進科技創新，加強科技支撐服務，優化業務數字平臺，培育新產品、新業態。做好人力資源管理，控制人員規模，培養骨干人才，完善激勵分配機制。加強內控建設，做好應收賬款管理，持續降本控費，提升合規管理水平。
公司黨委副書記、總經理郁勇對全年重點工作進行了部署：聚焦戰略引領，堅定不移加強黨的領導、科學謀劃戰略發展路徑、持續推進組織結構優化。全力以赴搶抓訂單，科學提升全國經營成效、全力攻堅行業領域轉型、持續加強海外開拓力度。強化運行管控，緊盯重點工程，強化體系運行有效性，嚴守安全責任，確保項目安全狀況總體受控。推進科技創新，加強科技支撐服務，優化業務數字平臺，培育新產品、新業態。做好人力資源管理，控制人員規模，培養骨干人才，完善激勵分配機制。加強內控建設，做好應收賬款管理，持續降本控費，提升合規管理水平。
為高質量做好規劃編制工作，公司副總經理薄衛彪在會上做了公司“十五五”規劃編制工作啟動部署。
為落實全面從嚴治黨要求，加強黨風廉政建設，公司紀委副書記陳光煜在會上進行了集體廉政談話。
本次會議還舉行了公司2025年度績效合約簽訂儀式，公司主要領導分別與各業務機構主要負責人簽訂了年度績效合約，進一步統一思想、明確目標、夯實責任。
