4月29日，上海建科工程咨詢有限公司2024年工作會議順利召開，集團黨委副書記、總裁朱雷，集團黨委副書記、工會主席徐文，公司領導班子、全體中層干部以線上線下相結(jié)合的方式參加會議。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事張強主持。
集團黨委副書記、總裁朱雷在會議講話中，對過去一年工程咨詢公司為集團整體發(fā)展中所做的貢獻表示感謝，就公司全年工作提出了要求：一是開拓新領域新產(chǎn)品，加強工業(yè)、軍工、水利、電力、石油天然氣儲備等專業(yè)市場開拓，關(guān)注城市更新、建筑運營、資產(chǎn)估值等領域，加強和保障相關(guān)資源的投入。二是抓重點區(qū)域，聚焦長三角、珠三角等區(qū)域；抓住上海投資熱點；注重海外市場的開拓，為公司長遠發(fā)展打好基礎。三是抓內(nèi)部管理，根據(jù)實際業(yè)務量等具體情況進行資源配置并及時做出調(diào)整，適時進行組織優(yōu)化，調(diào)整生產(chǎn)組織方式。四是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公司所有在建項目“能用盡用”，通過數(shù)字化手段，打造領先的市場競爭能力。五是提升黨建工作水平，強化黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合，落實好改革深化提升建新功等專項工作，加強三級單位黨的建設和組織功能發(fā)揮。
集團黨委副書記、工會主席徐文對工程咨詢公司各項工作落實表示充分肯定，希望在本年度工作中高度關(guān)注市場發(fā)展競爭力、體制機制影響力、創(chuàng)新發(fā)展引領力等方面的進一步提升，圍繞高質(zhì)量發(fā)展落實三方面要求：一是面對形勢任務，要提高“三個認”，搶占制高點的認識、探索平衡點的認知和尋找突破點的認同。二是面對指標任務，要力求“三個效”，效果是預期的結(jié)果，效率是有效的投入產(chǎn)出，效益是有益的產(chǎn)出，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是面對精誠文化，要“卷”出“三個格”。卷出格局、卷出格調(diào)、卷出格式，更好的推進“十四五”規(guī)劃和國企深化改革目標任務的完成。
會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事張強圍繞“抓落實、促執(zhí)行”落實公司年度重點工作，希望公司上下要堅定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，在系統(tǒng)謀劃和通力合作、領先的核心競爭力、優(yōu)秀的干部和人才隊伍中進一步堅定信心。要提升發(fā)展效益，推動深化改革，加大市場經(jīng)營發(fā)展的力度，強化公司“一盤棋”的思想；關(guān)注現(xiàn)金流，加強資金管理并落實好“過緊日子”的要求。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，關(guān)注質(zhì)量安全風險、應收賬款和資金風險、勞動用工和合規(guī)管理風險。要筑牢發(fā)展根基，全面從嚴治黨。圍繞中心工作加強黨建工作，抓好巡視整改工作，扎實推動黨紀學習教育走深走實。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇對全年重點工作進行了部署：在組織優(yōu)化方面，聚焦能力提升和組織創(chuàng)新，組建華中和華北事業(yè)部，設立海外發(fā)展部。在市場拓展方面，全力抓訂單、拓展區(qū)域領域，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型與新產(chǎn)品開發(fā)，做好大客戶維護與管理。在能力建設方面，規(guī)范運行管理，守住安全生產(chǎn)底線；深化科技創(chuàng)新，推進數(shù)字化發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級業(yè)務模式和管理方式。在人力資源管理方面，控總量調(diào)結(jié)構(gòu)，提高人才效能；培養(yǎng)骨干人才，賦能員工成長；聚焦價值貢獻，完善激勵機制。在內(nèi)控建設方面，加強降本控費等工作，落實巡視整改，加強合規(guī)管理，防控企業(yè)風險。
為落實全面從嚴治黨要求，加強黨風廉政建設，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席莊國方對全體中層管理者進行了集體廉政談話。
圍繞“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”的工作總基調(diào)，華北事業(yè)部、第四事業(yè)部負責人分別圍繞產(chǎn)品新領域拓展、項目預算管理進行了主題分享交流。
本次會議還舉行了公司2024年度績效合約簽訂儀式，公司主要領導與各業(yè)務機構(gòu)主要負責人分別簽訂了年度績效合約，明確年度目標，壓實管理責任，激發(fā)工作動力。
