6月13日，上海建科工程咨詢有限公司開展機(jī)場類項目服務(wù)專題研討，圍繞為業(yè)主提供高質(zhì)量高品質(zhì)咨詢服務(wù)、項目服務(wù)策劃與進(jìn)場集中交底管理、專業(yè)隊伍的持續(xù)打造等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、交流、研究。公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣，公司相關(guān)職能管理部門，機(jī)場專業(yè)領(lǐng)域品牌專家，相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及機(jī)場項目代表等參加本次會議。會議嚴(yán)格落實疫情防控要求，外地區(qū)域業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)同事以視頻方式線上同步參會。
機(jī)場交通建筑作為公司的優(yōu)勢專業(yè)領(lǐng)域，上海建科咨詢承接了全國多個城市機(jī)場交通建筑的咨詢工作，積累了大量的咨詢經(jīng)驗，培育了一批機(jī)場建筑領(lǐng)域?qū)＜夜歉桑掷m(xù)為業(yè)主提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的咨詢服務(wù)。
研討交流中，“合肥新橋國際機(jī)場T2航站樓監(jiān)管一體化服務(wù)” “西安咸陽國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程GTC監(jiān)理服務(wù)”“長沙機(jī)場改擴(kuò)建機(jī)場工程（T3航站樓工程）監(jiān)理服務(wù)”等項目經(jīng)理和項目總監(jiān)進(jìn)行專題交流，從 “資源配置”“管控重點”“工作目標(biāo)”等方面進(jìn)行深入梳理并細(xì)化各個維度的工作要求及管理要點。
機(jī)場交通建筑事業(yè)部常務(wù)副總兼總工程師徐榮梅從“機(jī)場項目分解和管理制度的建立”“對相關(guān)方的了解和管理模式”“施工界面管理”“機(jī)場特色的安全管理”以及“機(jī)場專業(yè)系統(tǒng)對監(jiān)理工作的要求”等方面做了非常全面和富有針對性的專業(yè)支撐和交流。
蕭山國際機(jī)場全過程工程咨詢項目經(jīng)理任倩圍繞“航站樓工程項目管理的相關(guān)提醒及建議”主題，明確項目管理團(tuán)隊在整體管控中的定位及職責(zé)，要主動發(fā)揮作用，做好施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位之間良好的橋梁作用，要注重成果、過程管理和管理追溯，要做好項目管理團(tuán)隊和監(jiān)理團(tuán)隊之間的工作界面切分和協(xié)同管理以達(dá)到1+1>2的服務(wù)成效。
公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣指出，要進(jìn)一步突出專業(yè)特色，彰顯服務(wù)價值。一是要動態(tài)分析項目特難點，立足質(zhì)量安全受控，做好分階段工作策劃，確保履職到位；二是要發(fā)揮公司機(jī)場類項目建設(shè)管理的豐富經(jīng)驗與公司管理體系作用，針對業(yè)主需求，以建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，以技術(shù)為基礎(chǔ)，為業(yè)主提供有價值的服務(wù)；三是要發(fā)揮好公司職能管理部門、專業(yè)團(tuán)隊以及相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)籌和支撐作用，做好技術(shù)支撐和交流共促，關(guān)注人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，不斷突出公司機(jī)場建筑類項目咨詢服務(wù)的亮點和特色，持續(xù)提供滿意的、富有價值的工程咨詢服務(wù)。
